“S/20,000 millones de EsSalud son un botín”

• Marco Almerí advierte que EsSalud tiene 135 sindicatos y casi 600 personas con licencia sindical, los cuales han conseguido dobles sueldos por escolaridad y por salir de vacaciones, así como canastas de S/850, S/3,800 por uniformes y una serie de bonos. 

POR: CARLOS RIVERO MELGAR

El Dr. Marco Almerí, especialista en salud pública, en entrevista con La Noticia al Día, en La Noticia TV (canal 27.2 en Best Cable y 203 en Cable Go), señaló que el nuevo presidente de EsSalud debe reunir ciertas características y estar decidido a comprarse el pleito para hacer las reformas necesarias. Sostiene que, en cinco años, la entidad ha tenido 13 presidentes.

¿Cuál debería ser el perfil del próximo presidente ejecutivo de EsSalud?

Se necesita que tenga experiencia demostrable en gestión de sistema sanitarios grandes, conocer la administración hospitalaria, saber de gestión financiera, conocimiento en compras y abastecimiento que es un problema que tiene EsSalud y también en inversiones públicas porque se necesitan construir más hospitales, además sobre recursos humanos porque también tienen que lidiar con los gremios, pero también negociación laboral porque hay más de 50% de presupuesto se va en bonos, gollerías, doble sueldos y otros. Además, debe conocer cómo se hace para reducir listas de espera en cita, procedimientos y cirugías y fundamentalmente tener la capacidad gerencial

Usted menciona la capacidad de negociación y habla de bonos, ¿está hablando básicamente de reunirse con los gremios?

Uno de los problemas que tiene EsSalud son los frentes gremiales, EsSalud tiene 135 sindicatos, tiene casi 600 personas con licencia sindical que se abocan exclusivamente a los temas gremiales. Han conseguido doble sueldos por escolaridad y por salir de vacaciones, canastas de S/850, S/3,800 por uniformes y una serie de bonos y gollerías que hacen que más del 50% del presupuesto se vaya en planillas y queda muy poco para construcción de hospitales, compra de equipos y demás. Estamos hablando de un presupuesto multimillonario que se acerca a los S/20,000 millones, el Perú tiene 19 ministerios y el presupuesto de EsSalud supera el presupuesto de 16 ministerios.

Entonces se necesita a alguien que se quiera comprar el pleito.

Sí, comprarse el pleito, porque el ministro de Salud ha salido vía online y ha mostrado al país que pagamos S/355,000 mensuales por el alquiler de un tomógrafo viejo y eso es una barbaridad, además pagamos S/50,000 por el alquiler de un ecocardiógrafo viejo, que además se malogra, cuando con ese mismo dinero en menos de un año compramos un equipo nuevo con ese dinero. ¿Quién se lleva tan suculentas ganancias? Ese es el pleito que se tiene que comprar el nuevo presidente de EsSalud y el ministro de Salud. Lo que me sorprende es que el señor se ministro de Trabajo todavía no tenga el nombre del nuevo presidente de EsSalud, la segunda vuelta fue en junio y estamos agosto, además el señor Sheput fue hace 20 años ministro de Trabajo y cuando tuvo como presidente de salud al señor Chirinos había las mismas quejas. Lo que ha hecho es quitarle la confianza al señor Moreno y ha designado a su viceministra, no puede decir que ya empezó el gran cambio de salud. Van 13 presidente de EsSalud de cinco años y caemos en lo mismo. Tenemos que pedir los resultados porque él es un político con bastante recorrido. Por eso nos angustia que hasta el momento no tengamos claro qué modelo de EsSalud o del Minsa quieren.

¿Hubo 13 presidente de EsSalud en 5 años, ¿eso revela que se politizó?

Sí, revela que se ha politizado, pero también revela los apetitos de los grupos de poder, el presupuesto de EsSalud antes de ser una bendición se ha convertido en una maldición porque todos los grupos de poder y grupo políticos están detrás de ese botín: S/20,000 millones es muy apetitoso y por eso permanentemente hay una lucha por tener ese cargo.

¿La demora cree que se debe a que no hay quien se quiera comprar el pleito?

No creo que las cosas sean así, hay muchísimos peruanos que están capacitados para que puedan ayudarnos con esta tarea difícil de EsSalud yo creo que, más bien, ellos son los que no lo tienen claro porque hasta ahora ni Sheput ni el ministro de Salud nos han dicho cuál es su plan. En el Minsa han puesto a un señor que dicen que es gestor, pero yo lo veo recorriendo pasillo de los hospitales con su camarógrafo, pero no veo el equipo técnico. Él tiene que llevar las riendas de la gestión para todo el país.

¿Cuál es el plazo que le daría al gobierno para que den a conocer qué es lo que quieren respecto a la salud?

La situación en EsSalud es bastante crítica, desde el momento en que ganaron las elecciones ya tenían que haber sabido qué hacer para que desde el primer día se comience a implementar pero pasan los días y la impresión que me dan es que no tenían un plan, que no tenían equipo técnico porque acaban de nombrar en EsSalud a una persona de manera interina y en el Minsa hay un señor gestor que cuando llega un hospital pide que le expliquen cómo funciona algo, nosotros necesitamos a una persona que ya sepa cómo funciona y que desate esos nudos. No nos muestran cuál es el modelo a seguir.

¿Y cuánto tiempo cree que puede tardar una reforma en el sistema de salud?

Desde el momento en que se nombra un presidente de EsSalud y que comience a trabajar en serio para ver los primeros cambios no menos de un año. Tiene que empezar por tener un sistema digital de funcionamiento en todo el país que le permita conocer en tiempo real por ejemplo la productividad de los hospitales y centros de salud más alejados del país. Construir un software que permite esa conectividad más o menos tarda dos años en construirse, pero el proceso de licitación en el Perú para ese tipo de compras grandes se está demorando un año o un año y medio, o sea que en realidad para que todo ya comience a caminar es dentro de 3 años y medio.

“LO QUE SE ESPERA ES QUE NOS DIGAN CUÁL ES EL RUMBO”

Marco Almerí, se pronunció sobre las visitas del ministro de Salud, Luis Dyer, a diferentes hospitales para verificar el funcionamiento y la situación administrativa. “Lo que está haciendo es visibilizar algo que ya todos sabemos, pero la población lo que quiere es que le resuelvan el problema, quiere su cita, que le diagnostiquen temprano, quiere sus medicamentos, pero eso no se ha solucionado. Lo que esperamos de personas con tanta experiencia es que nos digan cuáles son las soluciones, cuál es el camino y el rumbo que vamos a seguir para cambiar las cosas”, declaró.